إطلاق الكتاب الإلكتروني: 4 خطوات لجعل المحور نحو التعلم والتطوير القائم على الأداء

الابتعاد عن التعلم والتطوير القائم على التعلم

لا يكون التعلم الإلكتروني للشركات فعالاً حقًا ما لم يتمكن الموظفون من وضع معارفهم الجديدة موضع التنفيذ وتجاوز النظرية. يسلط هذا الكتاب الإلكتروني الضوء على أهمية الانتقال إلى التعلم القائم على الأداء بحيث تتوافق مبادرات التدريب مع نتائج العالم الحقيقي وأهداف العمل. كما يغطي أيضًا نصائح لإجراء تحليل الأداء وتحديد مجالات التحسين.

لماذا يجب أن يكون التعلم القائم على الأداء هو هدف مؤسستك

تدرك الشركات الناجحة أهمية التطوير المستمر للمواهب. ومع ذلك، في حين تركز بعض المنظمات على أداء التدريب، فإن الهدف الحقيقي هو بناء الخبرة العملية وتزويد الموظفين بالمهارات التي يحتاجونها لإنجاز المهمة. على سبيل المثال، قد يحصل أحد أعضاء فريقك على شهادة خدمة العملاء، ولكن هل يمكنه بالفعل تطبيق ما تعلمه لتحسين نتائج تجربة العملاء؟ هل لا يزال برنامجك التدريبي يتمتع بالثقة بالنفس التي يحتاجها لمواجهة التحديات؟ لا ينبغي أن يكون الهدف الأساسي مجرد إكمال الدورات واجتياز التقييمات. تركز مراكز التعلم المرتكزة على الأداء على منح الموظفين الدعم وأدوات التدريب التي يحتاجونها لتحقيق إمكاناتهم بناءً على أدوارهم ومسؤولياتهم.

حول هذا الكتاب الاليكتروني

كيف يمكنك إطلاق استراتيجية تركز على الأداء في مكان العمل وتنمية المهارات؟ فيما يلي نظرة خاطفة على ما ستجده في هذا الدليل من خلال 360Learning:

• كيفية تحديد المشاكل في مؤسستك: القضايا المشتركة التي يجب البحث عنها والأسئلة التي يجب على كل منظمة طرحها.
• لماذا يعد فهم ما هو متوقع من المسؤولين عن العمل أمرًا بالغ الأهمية: الأمور التي يجب مراعاتها عند إجراء تحليل الأداء.
• كيفية كسب تأييد الخبراء في هذا الموضوع بالأدلة: إظهار تأثير المشكلات على أداء الموظفين.
• لماذا يعتبر أداء الموظف هو المقياس الوحيد الذي يهم: المؤشر الحقيقي لفعالية التعلم والتطوير.

احصل على نسختك

قم بتنزيل 4 خطوات لجعل التركيز على التعلم والتطوير المبني على الأداء اليوم للكشف عن الفجوات وتغيير عقلية التعلم والتطوير في مؤسستك.