التكنولوجيا تعيد الآثار القديمة إلى الحياة. إليك الطريقة

وللمساعدة في حماية بايا، عقدت وزارة التراث الثقافي الإيطالية في عام 2019 شراكة مع شركة Wsense، وهي شركة فرعية من جامعة سابينزا في روما، المتخصصة في أنظمة المراقبة والاتصالات تحت الماء.

تقول تشيارا بيريولي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Wsense والأستاذة في جامعة سابينزا في روما، لـ TNW: “نظرًا لأن نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، والاتصالات الراديوية، وإشارات الأقمار الصناعية لا تعمل تحت الماء، فأنت بحاجة إلى بناء البنية التحتية الخاصة بك للمجال تحت الماء”.

قامت Wsense بإنشاء شبكة Wi-Fi تحت سطح البحر بحيث تكون في الوقت الفعلي بيانات. بيانات ويمكن جمعها تحت سطح الماء ونقلها مرة أخرى إلى الأرض. ولتحقيق هذا الغرض، قامت الشركة الناشئة ذات التقنية العميقة بتطوير شبكة من أجهزة IoUT اللاسلكية (إنترنت الأشياء تحت الماء).

على وجه التحديد، يعتمد نظام Wsense على عقد متعددة الاستشعار، والتي توفر معلومات حول جوانب مختلفة من جودة المياه، من درجة الحرارة والضغط إلى الرقم الهيدروجيني، وتيارات الملوحة، والمد والجزر.

يمكن نقل البيانات بطريقتين. أولاً، من عقدة إلى أخرى، وهي عملية تم تحسينها بواسطة خوارزمية الذكاء الاصطناعي التي تغير مسار النقل عندما تتغير ظروف البحر. ثانيًا، يمكن نقلها إلى السطح من خلال بوابات Wsense، والتي، إما مدمجة في العوامات العائمة أو مثبتة على أرض قريبة، تربط الشبكة تحت الماء بالسحابة – ومن هناك، إلى بقية العالم.

في حالة بايا، يسمح هذا النظام بالمراقبة عن بعد في الموقع، الأمر الذي لا يؤدي ببساطة إلى إطلاق الإنذارات في حالة الوصول غير المصرح به، ولكن الأهم من ذلك أنه يوفر معلومات عن المياه بالغة الأهمية للحفاظ على الموقع.

ويشمل ذلك تتبع الظروف البيئية التي يمكن أن تشوه القطع الأثرية. ويستلزم كذلك مراقبة مستويات انبعاث ثاني أكسيد الكربون لفهم كيفية تطور النشاط البركاني في المنطقة، مع تمكين دراسة تأثير تغير المناخ على التراث الثقافي المغمور بالمياه.

إليك مقطع فيديو يوضح كيفية عمل نظام Wsense في Baia:

بالإضافة إلى ذلك، قدمت هذه التكنولوجيا أداة قيمة لعلماء الآثار للغوص في المدينة المغمورة بالمياه. بفضل الميكرونودات الخاصة الملحقة بقرص مقاوم للماء، يمكن للغواصين التواصل مع بعضهم البعض ومع زملائهم فوق السطح. يقول الدكتور بيتريولي: “فكر في الأمر على أنه تطبيق واتساب تحت الماء”. وفي الوقت نفسه، تقوم هذه الميكرونودات بإنشاء نوع من نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) تحت الماء الذي يساعد على تحديد موقع الغواصين في الوقت الفعلي.

وتضيف: “لقد تعاونا أيضًا مع شريك لتطوير تطبيق الواقع المعزز على جهازنا اللوحي، والذي يمكن للزوار استخدامه لعرض عمليات إعادة البناء ثلاثية الأبعاد لبايا أثناء تواجدهم في الموقع”.

إلى جانب الحفاظ على التراث الثقافي، تتمتع تكنولوجيا الشركة الناشئة بمجالات تطبيق متعددة، بما في ذلك مراقبة البيئة والبنية التحتية الحيوية وتربية الأحياء المائية. في يناير/كانون الثاني الماضي، أطلق عليها المنتدى الاقتصادي العالمي لقب “الشركة الأكثر ابتكارا في العالم في جمع وإدارة البيانات الضخمة لغرض حماية بيئة المحيطات”.

تأسست شركة Wsense في عام 2017، وتطورت لتصبح فريقًا مكونًا من 50 شخصًا، ولها مكاتب في إيطاليا والنرويج والمملكة المتحدة. وفي أكتوبر، أكملت الشركة الناشئة الحائزة على جوائز جولة التمويل الأولى بقيمة 9 ملايين يورو، مما رفع إجمالي تمويلها إلى 13 مليون يورو.

دارتاجنان

لا يتطلب الأمر فارسًا يرتدي درعًا لامعًا لإنقاذ قلعة في محنة – وهذا بالضبط ما أثبته Dartagnans. سُميت على اسم فارس دوماس الشهير، وتكافح الشركة الناشئة التي يوجد مقرها في باريس من أجل إنقاذ وتعزيز القلاع التي كانت ستقع في غياهب النسيان لولا ذلك.

“أردنا إنقاذ القلعة من الألف إلى الياء.

تأسست الشركة الناشئة في عام 2015، وبدأت كمنصة تمويل جماعي تربط المانحين بمالكي ومديري المعالم التاريخية. من خلال بناء المجتمع تدريجيًا، أصبحت Dartagnans رائدة فرنسا في التمويل الجماعي للحفاظ على التراث، بعد أول عامين من العمل مباشرة.

يقول رومان ديلوم، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Dartagnans، لـ TNW: “بعد نقطة ما، أردنا أن نمتلك قلعتنا ونحفظها من الألف إلى الياء”. “لم يكن لدينا رأس المال الكافي لشراء واحدة ولكن كان لدينا مجتمع متنامٍ.”

لذلك، في عام 2018، أعادت الشركة الناشئة اختراع نموذج أعمالها وقدمت مفهوم الشراء الجماعي للقلاع، مما يتيح الفرصة لأي شخص في العالم للاستثمار في القلاع المهددة بالانقراض ويصبح مالكًا مشاركًا.

يقول ديلوم: “عندما أطلقنا أول حملة شراء جماعية، جمعنا أكثر من 1.6 مليون يورو في 45 يومًا”. “وهذا يعني أنه عندما تعطي الفرصة للناس، فإنهم يجتمعون جميعًا من أجل قضية بغض النظر عن خلفياتهم.”

في السنوات الخمس الماضية، ساعد Dartagnans في إنقاذ أربع قلاع في فرنسا: شاتو دي لا مونت الثريات في فيين، و قلعة إيبوبيناي في دوكس سيفر قلعة Vibrac في شارينت، و قلعة بولوني في واز.

بعد الشراء، تخضع القلاع للترميم التدريجي ويتم فتحها للجمهور للأنشطة السياحية، مثل الزيارات والفعاليات والمشاريع التطوعية وبرامج الضيافة. ويبلغ عدد الشركات الناشئة الممولة ذاتيًا الآن أكثر من 50000 من سكان القلاع المشاركين ومجتمع دولي يضم 300000 من المدافعين عن التراث. منذ تأسيسها، جمعت 15 مليون يورو لحماية الآثار.

يمكن للمشاركين الاستثمار في القلاع على منصة الشركة الناشئة، وفي المقابل يحصلون على حصص ملكية يمكنهم الاحتفاظ بها أو بيعها أو نقلها إلى أطفالهم أو أصدقائهم. “إنها حصة من الشركة”، يشرح ديلوم. “نقوم بإنشاء شركة لكل قلعة نقوم بتشغيلها ثم نبيع الأسهم للجمهور.” تبلغ تكلفة كل سهم 79 يورو.

وبحسب ديلوم، تمتلك شركة Dartagnans ثلث القلاع، مما يسمح لها بقيادة الشركة والقيام بأنشطة الترميم والإدارة والتسويق والأنشطة السياحية. يقول: “أنا مثل الرئيس التنفيذي الذي لديه آلاف وآلاف من المساهمين الصغار”.

ومع ذلك، فإن للمشاركين في القلاع رأيهم الخاص في القرارات الإدارية الكبرى، حيث يمثل كل سهم صوتًا واحدًا. ويشارك المجتمع أيضًا من خلال الأنشطة والاجتماعات والتجمعات، سواء بشكل شخصي أو عبر الإنترنت. أكبر حدث للشركة هو ليلة القلاع (رابط)، عندما تفتح مئات القلاع في جميع أنحاء فرنسا وأوروبا أبوابها في وقت واحد في الليل.

توظف Dartagnans حاليًا 14 شخصًا وتعمل فقط في فرنسا، مع خطط مستقبلية للتوسع الدولي. خلال العقد القادم، يأمل ديلوم أن يكونوا قد أنجزوا نصف الترميم اللازم للقلاع. والهدف الآخر هو الاستمرار في تنمية ما يسميه “المجتمع السعيد”.

مرحبا.قصص

الوقوف أمام الآثار التاريخية أو المزهرية التي يعود تاريخها إلى 500 قبل الميلاد يمكن أن يسبب شعورًا بالانفصال. حتى بالنسبة لأولئك الذين يتمتعون بخيال حي، فإن إعادة بناء الماضي من شيء عمره قرون ليس بالمهمة السهلة – ولكن لحسن الحظ، يمكن للتكنولوجيا أن تساعد.

تأسست Hi.Stories في صقلية عام 2017 بهدف دمج التقنيات الرقمية في التراث الثقافي للمساعدة في تسهيل التواصل معه، وبالتالي حمايته.

تقدم الشركة الناشئة خدمات متعددة. يقوم بتطوير نماذج ومطبوعات ثلاثية الأبعاد للمصنوعات اليدوية المتحفية؛ يقوم بتصميم تطبيقات للمواقع الأثرية والمتاحف، باستخدام السرد القصصي والألعاب؛ ويقوم بإنشاء جولات افتراضية تعتمد على الواقع المعزز (AR).

إحدى المزايا الملحوظة لهذه الأدوات هي أنها تزيد من تجربة الزوار التفاعلية، وبالتالي تفاعلهم مع التراث.

“إن التواصل من خلال تحقيق أنظمة الاستخدام الرقمي يسمح بقراءة التراث على مستويات مختلفة: يصبح الزائر – في الموقع أو عن بعد – بطل زيارته أو زيارتها، ويكون قادرًا على اختيار درجات مختلفة من الانغماس”، لونا ميلي، يقول المؤسس المشارك للشركة الناشئة لـ TNW.

وهناك ميزة أخرى تتمثل في تحسين إمكانية الوصول إلى المعروضات، وهو ما يتجاوز بكثير الفائدة الواضحة المتمثلة في الوصول إلى المواقع أو مجموعات المتاحف عن بعد.

على سبيل المثال، يوفر الاستنساخ ثلاثي الأبعاد للأشياء بديلاً لمجموعات مثل الأفراد ذوي الإعاقة البصرية للتعامل مع الأعمال الفنية من خلال اللمس. ووفقًا للشركة، يمكن استخدام هذه الخدمة تحديدًا للأغراض التعليمية أيضًا، مما يمكّن الطلاب من تطوير علاقة جسدية مباشرة مع المصنوعات اليدوية.

يقول ميلي إنه بعد الوباء، زاد الوعي بالحاجة إلى استخدام التقنيات الرقمية لتثمين الثقافة والاستيلاء عليها. وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على هذه الخدمات – خاصة فيما يتعلق بإنشاء المحتوى والمنصات التي يمكن استخدامها في تطبيقات دليل الوسائط المتعددة، وتطبيقات الويب مع الواقع المعزز، والجولات الغامرة. وفي الوقت نفسه، أظهرت النماذج والمطبوعات ثلاثية الأبعاد الطلب الأكبر، ويرجع ذلك جزئيًا إلى قدرتها على تحسين إمكانية الوصول إلى المعروضات.

في الفيديو أدناه، يمكنك مشاهدة جزء من إعادة الإعمار ثلاثية الأبعاد للشركة الناشئة والجولة الافتراضية في Necropolis في Via Sant’ Euplio في كاتانيا:

حاليًا، تضم Hi.Stories موظفًا واحدًا دائمًا واثنين من الموظفين الخارجيين. بعد الحصول على تمويل أولي قدره 50 ألف يورو من خلال مشاركتها في مشروع Cultura Crea (الذي يمول الشركات الجديدة في جنوب إيطاليا النشطة في الصناعات الثقافية والإبداعية)، اعتمدت الشركة الناشئة على التمويل الداخلي لتطويرها.

وفي السنوات الخمس المقبلة، تتوقع Hi.Stories أن تعزز مكانتها في إيطاليا وتهدف إلى التوسع في الأسواق الدولية. في حين أن موقع الشركة الناشئة في صقلية كان بمثابة عائق كبير يجب التغلب عليه في إقامة العلاقات، يشير ميلي إلى صعوبة أكثر أهمية بالنسبة للشركات في هذا القطاع.

“عند التعامل مع مشروع رقمي للتراث الثقافي، فإن التحدي الأهم هو عدم الانجراف وراء الرغبة في التجريب الرقمي مع إهمال الجانب الأهم، وهو أن نكون في خدمة الثقافة”، – وهذا بالفعل يجعل الجميع الاختلاف.