تقرير إخباري عن TechCrunch +: نصائح للتقنيين المسرَّحين ، وعابري التكنولوجيا المالية ، وكيفية تكوين فريق ينمو

لم يختبر العديد من العاملين في مجال التكنولوجيا سوق عمل مثل هذا من قبل.

يعتبر فقدان الوظيفة بشكل غير متوقع أكثر من مجرد صدمة مالية. يستثمر الكثير منا الكثير من هويتنا في ما نقوم به من أجل لقمة العيش ، مما يعني أن تسريح العمال يمكن أن يحول الحياة الاجتماعية والعاطفية بين عشية وضحاها.

يعد خفض إنفاقك وتلميع صفحتك على LinkedIn هو الخطوة الصحيحة ، لكن المستثمرين يخبرونني أن الوقت الحالي لا يزال مناسبًا لبدء شركة ناشئة.

تثبت حقيقة أنه تم تسريحك للتو من شركة ناشئة أنك تتحمل المخاطر. كم أنت على استعداد للمراهنة على نفسك؟

---

مقالات TechCrunch + الكاملة متاحة فقط للأعضاء
استخدم كود الخصم TCPLUSROUNDUP لتوفير 20٪ من الاشتراك لمدة عام أو عامين

---

اعتمادًا على المكان الذي عملت فيه وما فعلته ، قد تكون لديك بالفعل الخبرة التي يبحث عنها المستثمرون عندما يتعلق الأمر بالوصول إلى سوق المنتج المناسب وحل المشكلات الهندسية.

لقد استطلعت آراء ستة من المستثمرين في المرحلة الأولى وفي المرحلة المبكرة للحصول على نصائحهم التكتيكية للعاملين في مجال التكنولوجيا المسرحين الذين يفكرون في البدء. كان معظمهم منفتحًا جدًا على تلقي العروض ، وقالوا إنه يمكننا تضمين معلومات الاتصال الخاصة بهم.

شارك كل تفاصيل حول نوع الصفقات التي يبحثون عنها الآن وأشاروا إلى الكيفية التي يفضلون التعامل بها مع العروض التقديمية.

إليكم من تحدثت معهم:

• ريكس سالزبوري ، شريك ، Cambrian Ventures
• كريستين تساي ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس ، 500 Global
• آنا باربر ، شريك ، M13
• الدكتور جليم إيمانباييف ، شريك ، Lightspeed Venture Partners
• دينا شاكر شريك عام لوكس كابيتال
• ستيفاني بالميري ، شريك ، NextView Ventures

شكرا جزيلا للقراءة،

والتر طومسون
مدير التحرير ، TechCrunch +
تضمين التغريدة

10 سنوات من إخفاقات التكنولوجيا المالية: 5 ابتكارات لم ترق إلى مستوى الضجيج

صناعة التكنولوجيا ، ووسائل الإعلام التي تغطيها ، تزدهر في دورات الضجيج.

في بعض الأحيان ، يمكن أن يؤتي التشجيع المستمر ثماره: فقد تطورت المساعدين الرقميين الشخصيين المشهورين من التسعينيات إلى هواتف ذكية أنيقة بعد عقد من الزمن.

وفي أوقات أخرى ، ما بدا وكأنه فكرة ثورية تبين أنه شخص يحاول إطلاق بدعة. (إذا كنت تتذكر Google Barge أو Juicero أو iSmell ، فأعلمني بذلك.)

إذا نظرنا إلى الوراء على مدى العقد الماضي ، يلخص Grant Easterbrook خمس بدع في التكنولوجيا المالية فشلت والعوامل الأساسية التي حالت دون تغيير التكنولوجيا المالية “بالطريقة التي قصدها المؤسسون في الأصل”.

يشرح شب Black YC كيف جمع 107 مليون دولار

يواجه رواد الأعمال السود مجموعة فريدة من التحديات ، لكن الكابتن مؤسس ديميتريوس جراي جمع 107 مليون دولار بعد تجربته في Y Combinator.

يرى الناس العنوان الرئيسي ، “تم جمع 107 ملايين دولار”. يقول جراي إن ما لا يفهمونه حقًا هو أنها كانت عملية تقدمية لبناء العلاقات بمرور الوقت والتي جعلت ذلك ممكنًا “.

في مقابلة ، قام بتفصيل إستراتيجيته الخاصة بجمع التبرعات وتقاسم العديد من التكتيكات للتواصل مع المستثمرين.

“يجب أن تصبح اجتماعيًا ؛ عليك الخروج أمام الناس والبدء في بناء العلاقات “.

بناء فريق تسويق متنامي بالطريقة الصحيحة

بالنسبة لأحدث عمود TC + ، يشرح خبير النمو جوناثان مارتينيز كيفية توسيع نطاق فريق التسويق الذي يدعم “ركائز النمو الأساسية” مثل تسويق دورة الحياة ، والاستحواذ المدفوع ، وتحسين محركات البحث.

وكتب: “مع نمو الشركات الناشئة ، تزداد ميزانياتها التسويقية ودقة الاختبارات المطلوبة”. “كل هذا يتطلب المزيد من هياكل الفريق المحددة.”

بالاعتماد على تجاربه في شركات مثل Coinbase و Postmates ، يقوم Martinez بتقسيم أعباء العمل لأعضاء الفريق الفردي وتحديد الموظفين الرئيسيين مثل المصممين وعلماء البيانات الذين يمكنهم استكمال جهودهم.

في الرحلة إلى السلسلة B ، تعد الإستراتيجية أكثر أهمية من المقاييس

إذا سارت الأمور على ما يرام ، فستستمر الأموال التي تم جمعها في السلسلة أ لفترة كافية للسماح لك بتوليد إيرادات ثابتة. لكن كل شيء لا يسير على ما يرام.

يتعرض مؤسسو SaaS لضغوط للحفاظ على النمو والوصول إلى الربحية مع الحفاظ على المدرج ، لكن هذه الأهداف لا تتعارض تمامًا ، وفقًا لأوفيليا براون وعمران غوري من شركة Blossom Capital.

كتبوا: “انسَ التخطيط لعملك بناءً على مقاييس العقد الماضي”. “نحن نعيش في نظام عالمي جديد.”

في هذه المقالة ، يتعاملون مع ثلاثة أسئلة تواجه كل بدء تشغيل برمجي:

• كيف يجب أن ننمو بقوة هذا العام؟
• كيف يجب أن نخطط لإنفاقنا؟
• كيف يجب أن نفكر في المدرج والحفاظ على رأس المال؟