3 مقاييس التوظيف التي يمكن أن تساعد الشركات الناشئة على اتخاذ المزيد من قرارات التوظيف المبنية على البيانات

التنقل في التيار عاصفة اقتصادية ، يتعين على مؤسسي الشركات الناشئة التركيز على المورد الرئيسي لشركتهم الناشئة في المراحل المبكرة من أجل البقاء والنمو – الناس. ومع ذلك ، فإن الاختلاف الأكبر بين التوظيف في ظل اقتصاد سليم والتوظيف الآن هو عدم وجود مجال للخطأ.

وفق مراجعة أعمال هارفارديتراوح سعر التوظيف السيئ بين 30 و 50٪ من رواتبهم ، وهو ما يمكن أن يضر بميزانيات بدء التشغيل بشدة في عام 2023. ولتقليل الأخطاء ، يجب على المؤسسين اعتماد نهج قائم على البيانات في التوظيف.

بداية جيدة هي تتبع هذه المقاييس الثلاثة:

التكلفة لكل توظيف

التكلفة لكل توظيف هي واحدة من أهم مقاييس العمل ، والتي يجب تضمينها في تقرير أرباح وخسائر الشركة. يساعد فريق التوظيف على اختبار استراتيجيات مختلفة ، بالإضافة إلى المناطق التي يمكنهم فيها خفض التكاليف وتحسين التوظيف.

يستخدم هذا المقياس لحساب إجمالي نفقات الشركة لجذب الموظفين وتوظيفهم وضمهم. لحساب التكلفة لكل توظيف ، يمكنك جمع جميع التكاليف المباشرة وغير المباشرة لعملية التوظيف وتقسيمها على عدد التعيينات التي تمت خلال فترة محددة.

أولاً ، حدد الفترة. يمكن أن يكون شهرًا أو ربعًا أو نصف عام أو عام. أتتبع تكلفة كل توظيف شهريًا لتحسين العملية باستمرار.

ثانيًا ، قم بجمع جميع النفقات. ضع في الاعتبار التكاليف الداخلية مثل المرتبات والمكافآت لموظفي التوظيف ، وتراخيص حسابات البريد الإلكتروني للشركات ، وتكلفة برنامج نظام تتبع المتقدمين و LinkedIn Premium ، والدورات التعليمية للموظفين الجدد.

أيضًا ، قم بتضمين التكاليف الخارجية لإعلانات الوظائف وبرامج الإحالة ، ورسوم وكالات التوظيف ، بالإضافة إلى فحوصات الخلفية ونفقات الانتقال.

Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made

إذا كانت شركتك تنفق 10000 دولار على المجندين شهريًا وتوظف أربعة أشخاص ، فإن تكلفة كل توظيف هي 10000 دولار / 4 = 2500 دولار.

بالنسبة لبدء التشغيل في مرحلة مبكرة ، تقدر التكلفة المعقولة لكل توظيف ما بين 3000 دولار و 5000 دولار. دراسة حديثة يقول متوسط ​​المعيار هو 4700 دولار. إذا كانت التكلفة تزيد عن 6000 دولار ، فمن المنطقي مراجعة استراتيجيتك.

لتحديد المراحل التي تتكبد فيها أعلى التكاليف وإيجاد طرق لخفض النفقات ، من الضروري تقييم كل مرحلة من مراحل التوظيف. إذا رفض المرشحون عرضك ، اجمع تعليقات حول أسباب الرفض وقم بإجراء بحث جديد حول رواتب السوق – فقد تقدم القليل جدًا.

عندما لا تقوم بالتوظيف بشكل متكرر ، قد يكون الاستعانة بمصادر خارجية أكثر فعالية من حيث التكلفة من التعامل مع جميع التكاليف التشغيلية داخليًا. قارن نفقات التوظيف الحالية الخاصة بك بخطط التسعير لوكالات التوظيف ، والتي عادة ما تتقاضى 15-35٪ من الراتب السنوي للموظف الجديد.